Produkt zum Begriff Wohlbefinden:
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Lenze, Ulla: Das Wohlbefinden
Das Wohlbefinden , »Ulla Lenze schreibt eine tolle, empfindungsintensive Prosa. Echt und wahr und ehrlich.« David Wagner Die Fabrikarbeiterin Anna wird als Medium verehrt, Johanna Schellmann ist Schriftstellerin. In den Heilstätten Beelitz entsteht eine Verbindung zwischen den ungleichen Frauen, von der beide profitieren - bis der Kampf um Anerkennung und Aufstieg sie zu Rivalinnen macht. Ulla Lenze hat in ihrer unvergleichlich kristallinen Prosa einen großen Roman über die Verführungskraft der Selbsterlösung geschrieben. Versteckt in den Kiefernwäldern vor den Toren Berlins liegen die Arbeiter-Lungenheilstätten Beelitz. Als sich die Fabrikarbeiterin Anna Brenner und die Schriftstellerin Johanna Schellmann hier im Jahr 1907 begegnen, hat das für beide Frauen existenzielle Folgen. Anna gilt als hellsichtig, und obwohl die Avantgarde der Kaiserzeit begeistert mit dem Okkulten experimentiert, wird Annas wachsende Anhängerschaft für den Leiter der Heilstätten zum Problem. In Johanna legt die Begegnung eine tief verschüttete Spiritualität frei, und sie ahnt, dass Anna eine Schlüsselrolle in ihrem literarischen Schaffen spielen könnte. Nur: Anna lässt sich nicht vereinnahmen, von niemandem. Sechzig Jahre später versucht Johanna Schellmann Worte für ihre Verstrickungen in der Vergangenheit zu finden, doch erst Vanessa, ihre Urenkelin, bringt Licht ins Dunkel - mitten in einem luxussanierten Beelitz, durch das noch die Geister der Vergangenheit wehen. Vom Kaiserreich bis in die Gegenwart porträtiert Ulla Lenze drei Frauenleben, die Befreiung und Aufstieg erfahren und sich doch nicht vor dem drohenden Bedeutungsverlust retten können. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Wie gestaltet sich der Generationenwechsel in Familienunternehmen und welchen Einfluss hat er auf die Unternehmensführung?
Der Generationenwechsel in Familienunternehmen erfolgt oft durch die Übergabe der Geschäftsleitung von den Eltern an die Kinder. Dies kann zu Konflikten führen, wenn die Vorstellungen und Führungsstile der Generationen unterschiedlich sind. Der Einfluss auf die Unternehmensführung kann positiv sein, wenn die Nachfolger frische Ideen und Innovationen einbringen, aber auch negativ, wenn Traditionen und Werte verloren gehen.
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Was sind die wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Nachfolgekonzepts in Bezug auf Familienunternehmen, Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge?
Ein erfolgreiches Nachfolgekonzept für Familienunternehmen sollte zunächst eine klare und transparente Kommunikation zwischen den Beteiligten sicherstellen, um Vertrauen und Verständnis zu fördern. Zweitens ist es wichtig, frühzeitig eine umfassende und strukturierte Nachfolgeplanung zu entwickeln, die die individuellen Fähigkeiten und Interessen der potenziellen Nachfolger berücksichtigt. Drittens sollte das Konzept auch die finanzielle Stabilität des Unternehmens sicherstellen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Schließlich ist es entscheidend, dass das Nachfolgekonzept die Unternehmenskultur und -werte berücksichtigt, um die Kontinuität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.
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Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung in Familienunternehmen?
Die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung in Familienunternehmen sind eine frühzeitige und transparente Kommunikation innerhalb der Familie, eine klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die professionelle Unterstützung durch externe Berater und Experten. Zudem ist es wichtig, den geeigneten Nachfolger sorgfältig auszuwählen und ihn frühzeitig in die Unternehmensführung einzubinden, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Eine gut durchdachte und langfristige Nachfolgestrategie ist entscheidend, um den Fortbestand des Familienunternehmens zu sichern.
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Was sind die Herausforderungen und Chancen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen?
Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft die Sicherung der Unternehmenskontinuität, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Identifizierung und Entwicklung geeigneter Nachfolger. Die Chancen liegen in der Möglichkeit, frische Ideen und Innovationen einzubringen, die Stärkung des Unternehmens durch die Kombination von Erfahrung und neuen Perspektiven sowie die Schaffung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmensführung. Es ist wichtig, den Generationenwechsel sorgfältig zu planen und die Kommunikation innerhalb der Familie und des Unternehmens zu fördern, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
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Kaluza, Antonia J.: Führung und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Führung und Wohlbefinden am Arbeitsplatz , Gestiegene Arbeitsanforderungen und eine Zunahme von stressbedingten Erkrankungen - Führungskräfte stehen vor der herausfordernden Frage, wie sie aktiv die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern und gleichzeitig selbst gesund und leistungsfähig bleiben können. Auch wenn Begriffe wie "gesundheitsförderliche Führung" oder "healthy leadership" mittlerweile in der Arbeitswelt sehr populär sind, ist häufig unklar, was dies konkret im Arbeitsalltag bedeutet. Dieser Band verbindet aktuelle wissenschaftliche Forschungsergebnisse zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit mit konkreten Ansatzpunkten und Empfehlungen für die Praxis. Aufbauend auf einem Gesamtmodell zur Gesundheitsförderung im Arbeitskontext, das Faktoren auf der Ebene der Mitarbeitenden und Führungskräfte ebenso wie organisationale Rahmenbedingungen berücksichtigt, werden wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen abgeleitet. Mithilfe von Fallbeispielen, Checklisten, Fragebögen und kleinen Übungen wird die praktische Umsetzung im Alltag demonstriert und erleichtert. Das Buch bietet verhaltenstherapeutisch fundierte Anregungen und Tipps, um das eigene (Führungs-)Verhalten zu reflektieren, sowohl im Hinblick auf die eigene Gesundheit als auch die der Mitarbeitenden. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Welche strategischen Überlegungen und Herausforderungen sind bei der Gründung eines Nachfolgeunternehmens in den Bereichen Familienunternehmen, Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge zu berücksichtigen?
Bei der Gründung eines Nachfolgeunternehmens in einem Familienunternehmen ist es wichtig, die langfristige Vision und die Unternehmenswerte zu berücksichtigen, um die Kontinuität und den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Zudem müssen die Herausforderungen der Unternehmensführung, wie die Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie, die Förderung von Führungskräften und die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie, berücksichtigt werden. Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert eine sorgfältige Planung, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern und die rechtlichen Aspekte der Übertragung zu klären. Darüber hinaus ist es wichtig, die Mitarbeiter und Kunden in den Prozess einzubeziehen, um Vertra
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Was sind die Herausforderungen und Chancen bei einem Generationenwechsel in Familienunternehmen?
Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft die Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der Führung, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Sicherung des Unternehmenserfolgs. Die Chancen liegen in der Möglichkeit, frischen Wind und neue Ideen ins Unternehmen zu bringen, die Stärkung des Familienzusammenhalts durch gemeinsame Ziele und die langfristige Sicherung der Unternehmensnachfolge. Es ist wichtig, frühzeitig einen klaren Übergabeplan zu erstellen, offene Kommunikation zu fördern und externe Berater hinzuzuziehen, um den Generationenwechsel erfolgreich zu gestalten.
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Wie kann ein reibungsloser Generationenwechsel in Familienunternehmen oder Organisationen sichergestellt werden?
Ein reibungsloser Generationenwechsel kann durch eine frühzeitige und transparente Kommunikation innerhalb der Familie oder Organisation erreicht werden. Es ist wichtig, die Nachfolge frühzeitig zu planen und potenzielle Nachfolger gezielt zu fördern und einzubinden. Zudem können externe Berater oder Mentoren hinzugezogen werden, um den Prozess zu unterstützen und Konflikte zu lösen.
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Was sind die typischen Herausforderungen, die beim Generationenwechsel in Familienunternehmen auftreten können?
Die typischen Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind die Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der Führung, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Sicherung der Kontinuität und des Erfolgs des Unternehmens. Es kann auch schwierig sein, die Erwartungen und Vorstellungen der verschiedenen Generationen in Einklang zu bringen und die richtige Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden. Zudem müssen die rechtlichen und steuerlichen Aspekte des Generationenwechsels sorgfältig geplant und umgesetzt werden.
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