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  • Was kommt. Was geht. Was bleibt.
    Was kommt. Was geht. Was bleibt.

    Was kommt. Was geht. Was bleibt. , Vor 225 Jahren verlegte Bartholomä Herder, der Ur-Ur-Ur-Großvaters des heutigen Verlegers, Manuel Herder, das erste Herder-Buch. Zu diesem Anlass erscheint ein Band, in dem prominente Autorinnen und Autoren die wichtigsten Themen unserer Zeit verhandeln. Es entsteht eine geistige Landkarte unserer Gegenwart mit Blick voraus. Folgende Autorinnen und Autoren sind mit diesen Themen vertreten: Franz Alt (Frieden) , Jean Asselborn (Demokratie) , Alexander Van der Bellen (Künstliche Intelligenz) , Sophie von Bechtolsheim (Versöhnung) , Alain Berset (Jubiläum) , Stefan Burger (Hören - Suchen) , Katharina Domschke (Angst) , Sky du Mont (Älterwerden) , Sineb El Masrar (Verschwörungstheorien) , Julia Enxing (Tiere) , Nikola Eterovic (Krieg) , Abigail Favale (Zwiespalt) , Lars P. Feld (Arbeit) , Papst Franziskus (Dank) , Thomas Frings (Konsequenz) , Sigmar Gabriel (Zeitwende) , Georg Gänswein (Zweifel) , Joachim Gauck (Toleranz) ,  Ille Gebeshuber (Rechnen) , Beate Gilles (Wandern) , Sylvie Goulard (Deutsch) , Anselm Grün (Einsamkeit) , Stephanie zu Guttenberg (Wegschauen) , TomáS Halík   (Hoffnung) , Johannes Hartl (Ehe) , Reiner Haseloff (Föderalismus) , Gabriele Haug-Schnabel (Qualität) , Anna-Nicole Heinrich (Engagement) , Manuel Herder (Gedichte) , Stefan Hipp (Familienunternehmen) , Jean-Claude Kardinal Hollerich (Weltkirche) , Martin Horn (Social Media) , Wolfgang Huber (Weltbürgerrecht) , Gerald Hüther (Liebe) , Antje Jackelén (Gottesdienst) , Harold James (Globalisierung) , Cherno Jobatey (Digitalisierung) , Barbara Junge (Fortschritt) , Ola Källenius (Vision) , Margot Käßmann (Haltung) , Jürgen Kaube (Schule) , Maite Kelly (Hut) , Basil Kerski (Solidarität) , Mouhanad Khorchide (Barmherzigkeit) , Karl Ludwig Kley (Deutschland AG) , Roland Koch (Marktwirtschaft) , Renate Köcher (Geduld) , Walter Kohl (Auto(mobil)) , Winfried Kretschmann (Konservativ) , Gerd Krumeich (Nachbarn) , Armin Laschet (Lachen ) , Mojib Latif (Optimismus) , Carsten Linnemann (Reform) , Giovanni di Lorenzo (Gespräch) , Thomas de Maizière (Risiko) , Jörg Maywald (Kinderwahlrecht) , Alexander Marguier (Gegenwind) ,  Matthias Meisner (Rechtsextremismus) , Martina Merz (Wandel) , Hildegard Müller (Transformation) , Michelle Nadine aka. @Cafeidos (Influence) , Julian Nida-Rümelin (Weltfrieden) , Boris Palmer (Bürokratieabbau) , Verena Pausder (Fachkräfte-Weltmeister) , Bernd Raffelhüschen (Bevölkerungspyramide) , Johanna Rahner (Apostel) , Philippa Rath (Veränderung) , Markus Reisner (Drohnenkriege) , Monika Renz (Leid) , Herbert Reul (Sicherheitsverspechen) , Andreas Rödder (Bürger) , Fadi Saad (Alexanderplatz) , Rüdiger Safranski (Bildung) , Barbara Schmid-Federer (Neutralität) , Wulf Schmiese (Mainstream) , Wolfgang Schmidt (Zeitung) , Klaus u. 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Medienartikel, Relevanz: 0060, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2884324

    Preis: 35.00 € | Versand*: 0 €
  • Albert, Daniela: Was trägt? Was zählt? Was bleibt?
    Albert, Daniela: Was trägt? Was zählt? Was bleibt?

    Was trägt? Was zählt? Was bleibt? , Was trägt uns als Familien, wenn die Sicherheiten, mit denen wir selbst aufgewachsen sind, ins Wanken geraten? Was hilft uns, wenn das Motto "Höher, schneller, weiter" für uns kein Aufstiegsversprechen mehr ist, sondern für die Spirale aus überhöhten Erwartungen, Stress und Leistungsdruck steht, in der sich viele Familien heute wiederfinden? Wie finden wir neue Wege, wenn wir feststellen, dass es so nicht weitergehen kann? Wie finden wir den Mut zum nachhaltigen Handeln und die Kraft, eine Zukunft zu gestalten, die unsicherer geworden ist und uns manchmal sogar Angst macht? All diesen Fragen hat sich Pädagogin und Dreifach-Mama Daniela Albert gestellt. Herausgekommen ist ein starkes Plädoyer, alte Glaubenssätze in der Erziehung, im Familienleben und auch in der Lebensplanung zu hinterfragen und diesen ein neues Bild vom gelungenen Familienleben entgegenzusetzen. Wie bei ihren ersten beiden Büchern gibt es auch hier wieder praktische Tipps, hilfreiche pädagogische und christliche Impulse sowie Beispiele mitten aus dem Leben, in denen sich viele Eltern wiederfinden. Ein Elternratgeber für die bedürfnisorientierte Slow-Family und alle, die es werden wollen. , >

    Preis: 20.00 € | Versand*: 0 €
  • WAS IST WAS Junior: Dinosaurier
    WAS IST WAS Junior: Dinosaurier

    tigercard WAS IST WAS Junior: Dinosaurier

    Preis: 7.06 € | Versand*: 9.99 €
  • WAS IST WAS Weltatlas (Baur, Manfred)
    WAS IST WAS Weltatlas (Baur, Manfred)

    WAS IST WAS Weltatlas , Den 232 Seiten starken Atlas aus der Reihe WAS IST WAS werden sicher nicht nur Kinder gern zur Hand nehmen. Zu jeder Zeit und an jedem Ort entführt uns der Weltatlas in die steilen Gebirgszüge des Himalaya oder dichten Regenwälder Südamerikas. Vielleicht sind es auch die Meere, die geheimnisvolle Tiefsee, die uns in ihren Bann ziehen. Über 80 Karten - eigens für diesen Kinderatlas entwickelt - versprechen eine bildhafte, unterhaltsame und sehr intensive Reise. Behutsam werden junge Leser ab 8 Jahren vorbereitet: Was ist eine physische, was eine politische Weltkarte? Welche Rolle spielen Längen- und Breitengrade, der Äquator? Nach einer Ortung des eigenen universellen Standortes auf dem Planeten Erde werden Zeitzonen, Klimazonen und Lebensräume beleuchtet. Dann startet die große Exkursion über die Kontinente auf die Gipfel der Berge und in die Tiefen der Ozeane, ins ewige Eis, in Wüsten und Savannen und nicht zuletzt zu den Bewohnern - Geschichte und Geschichten, Glauben und Wissen, Kultur und Politik. Jeweils links der Text mit Fotos, Infografiken, funny facts und einer kleinen Weltkugel zur Bestimmung des aktuellen Aufenthaltsorts, rechts die Karte - verlaufen wird sich niemand von uns, weder im eisigen Oimjakon, 680 Kilometer nordöstlich von Jakutsk noch auf den abgelegensten bewohnten Inseln der Welt mit dem exotischen Namen "Tristan da Cunha". Ein Farbleitsystem und ein Register tragen zur Orientierung bei. Das Länderlexikon mit Nationalflaggen eignet sich zum Schmökern und Nachschlagen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20161109, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: WAS IST WAS Edition##, Autoren: Baur, Manfred, Seitenzahl/Blattzahl: 232, Abbildungen: Mit zahlreichen Fotos, Illustrationen und Infografiken, Keyword: Atlas; Erde; Geschichte; Glauben; Klimazonen; Kontinente; Lebensräume; Planeten; Reisen; Sonne; Tiefsee; Welt; Zeitzonen; Äquator, Fachschema: Amerika (Erdteil)~Deutsch~Unterricht / Deutsch~Enzyklopädie~Geografie / Lexikon, Nachschlagewerke~Kartografie - Kartierung~Kartographie~Lexikografie~Lexikographie~Logo~Symbol - Symbolik~Europa~Asien~Erdkunde~Geografie - Geograf~Karte (Landkarte)~Landkarte~Europa / Landkarte, Atlas~Asien / Reiseführer, Landkarte~Afrika / Landkarte, Atlas~Atlas / Kinderatlas / Jugendatlas, Fachkategorie: Lexikographie~Enzyklopädien und Nachschlagewerke~Flaggen, Embleme, Symbole, Logos~Kartographie, Kartierung~Geographische Nachschlagewerke~Kinder/Jugendliche: Sachbuch~Kinder/Jugendliche: Nachschlagewerke: Atlanten und Karten~Landkarten und Atlanten, Region: Welt~Europa~Asien~Afrika~Amerika~Australasien, Ozeanien und andere Landgebiete im Pazifik~Geographische Einheiten, Ozeane und Meere und andere, Sprache: Deutsch, Bildungszweck: für den Primarbereich, Interesse Alter: empfohlenes Alter: ab 8 Jahre, Altersempfehlung / Lesealter: 18, ab Alter: 8, Warengruppe: HC/Kinder- und Jugendbücher/Sachbücher, Fachkategorie: Schule und Lernen: Geographie, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Tessloff Verlag, Verlag: Tessloff Verlag, Verlag: Tessloff Verlag, Verlag: Tessloff Verlag Ragnar Tessloff GmbH & Co. KG, WEEE Nummer: DE33769925, Länge: 312, Breite: 266, Höhe: 25, Gewicht: 1591, Produktform: Gebunden, Genre: Kinder- und Jugendbücher, Genre: Kinder- und Jugendbücher, Herkunftsland: LETTLAND (LV), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 29.95 € | Versand*: 0 €
  • Was sind die wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Nachfolgekonzepts in Bezug auf Familienunternehmen, Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge?

    Ein erfolgreiches Nachfolgekonzept für Familienunternehmen sollte zunächst eine klare und transparente Kommunikation zwischen den Beteiligten sicherstellen, um Vertrauen und Verständnis zu fördern. Zweitens ist es wichtig, frühzeitig eine umfassende und strukturierte Nachfolgeplanung zu entwickeln, die die individuellen Fähigkeiten und Interessen der potenziellen Nachfolger berücksichtigt. Drittens sollte das Konzept auch die finanzielle Stabilität des Unternehmens sicherstellen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Schließlich ist es entscheidend, dass das Nachfolgekonzept die Unternehmenskultur und -werte berücksichtigt, um die Kontinuität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.

  • Wie gestaltet sich der Generationenwechsel in Familienunternehmen und welchen Einfluss hat er auf die Unternehmensführung?

    Der Generationenwechsel in Familienunternehmen erfolgt oft durch die Übergabe der Geschäftsleitung von den Eltern an die Kinder. Dies kann zu Konflikten führen, wenn die Vorstellungen und Führungsstile der Generationen unterschiedlich sind. Der Einfluss auf die Unternehmensführung kann positiv sein, wenn die Nachfolger frische Ideen und Innovationen einbringen, aber auch negativ, wenn Traditionen und Werte verloren gehen.

  • Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung in Familienunternehmen?

    Die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung in Familienunternehmen sind eine frühzeitige und transparente Kommunikation innerhalb der Familie, eine klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die professionelle Unterstützung durch externe Berater und Experten. Zudem ist es wichtig, den geeigneten Nachfolger sorgfältig auszuwählen und ihn frühzeitig in die Unternehmensführung einzubinden, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Eine gut durchdachte und langfristige Nachfolgestrategie ist entscheidend, um den Fortbestand des Familienunternehmens zu sichern.

  • Was sind die Herausforderungen und Chancen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen?

    Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft die Sicherung der Unternehmenskontinuität, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Identifizierung und Entwicklung geeigneter Nachfolger. Die Chancen liegen in der Möglichkeit, frische Ideen und Innovationen einzubringen, die Stärkung des Unternehmens durch die Kombination von Erfahrung und neuen Perspektiven sowie die Schaffung einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmensführung. Es ist wichtig, den Generationenwechsel sorgfältig zu planen und die Kommunikation innerhalb der Familie und des Unternehmens zu fördern, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

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    WAS IST WAS Entdecke die Tierwelt

    WAS IST WAS Entdecke die Tierwelt , Tiere gehören in ihrer Vielfalt zu den faszinierendsten Lebewesen, die die Evolution hervorgebracht hat. Einige bestehen im ewigen Eis, andere kommen zum Teil jahrelang ohne Nahrung aus. Sie können kuschelig weich sein oder tödlich giftig. Die WAS IST WAS Edition präsentiert Kindern ab 8 Jahren in unterhaltsamen Texten und mit zahlreichen tollen Fotos die aufregende Welt der Tiere. Die Kinder erfahren, wie Elefanten ihren Rüssel beim Tauchen als Schnorchel benutzen, welche Vögel mehr als sieben Monate in der Luft bleiben können und wie Tiere in der Polarregion frostigste Temperaturen überstehen. Ein umfangreiches Nachschlagewerk, das zum Staunen und Entdecken einlädt! , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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  • Was sind die Herausforderungen und Chancen bei einem Generationenwechsel in Familienunternehmen?

    Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft die Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der Führung, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Sicherung des Unternehmenserfolgs. Die Chancen liegen in der Möglichkeit, frischen Wind und neue Ideen ins Unternehmen zu bringen, die Stärkung des Familienzusammenhalts durch gemeinsame Ziele und die langfristige Sicherung der Unternehmensnachfolge. Es ist wichtig, frühzeitig einen klaren Übergabeplan zu erstellen, offene Kommunikation zu fördern und externe Berater hinzuzuziehen, um den Generationenwechsel erfolgreich zu gestalten.

  • Was sind die typischen Herausforderungen, die beim Generationenwechsel in Familienunternehmen auftreten können?

    Die typischen Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind die Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der Führung, die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie und die Sicherung der Kontinuität und des Erfolgs des Unternehmens. Es kann auch schwierig sein, die Erwartungen und Vorstellungen der verschiedenen Generationen in Einklang zu bringen und die richtige Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden. Zudem müssen die rechtlichen und steuerlichen Aspekte des Generationenwechsels sorgfältig geplant und umgesetzt werden.

  • Was sind die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Generationenwechsel in Familienunternehmen einhergehen?

    Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft Konflikte zwischen den Generationen, Unsicherheit über die Zukunft des Unternehmens und die Bewältigung von Veränderungen im Management. Die Chancen liegen in frischen Ideen und Innovationen, einer neuen Perspektive auf das Geschäft und der Möglichkeit, das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu führen. Es ist wichtig, den Generationenwechsel frühzeitig zu planen und eine offene Kommunikation zwischen den Beteiligten zu fördern.

  • Welche strategischen Überlegungen und Herausforderungen sind bei der Gründung eines Nachfolgeunternehmens in den Bereichen Familienunternehmen, Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge zu berücksichtigen?

    Bei der Gründung eines Nachfolgeunternehmens in einem Familienunternehmen ist es wichtig, die langfristige Vision und die Unternehmenswerte zu berücksichtigen, um die Kontinuität und den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Zudem müssen die Herausforderungen der Unternehmensführung, wie die Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie, die Förderung von Führungskräften und die Bewältigung von Konflikten innerhalb der Familie, berücksichtigt werden. Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert eine sorgfältige Planung, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern und die rechtlichen Aspekte der Übertragung zu klären. Darüber hinaus ist es wichtig, die Mitarbeiter und Kunden in den Prozess einzubeziehen, um Vertra

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